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发布日期:
08月14日,2021年
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2017年年终回顾之企业管理篇


激发内动力走出企业发展新路子

——2017年泰钢集团企业管理回顾

2017年,在国家去产能、严环保、控融资等严峻复杂的宏观形势下,泰钢集团党委、董事局科学决策、周密部署,把强基固本、科学管理作为进一步提升企业核心竞争力的有力保障,团结带领全体干部职工以2017年指导思想为中心,创新体制机制、强化内部管理、提升经济效益,实现了生产、经营、建设、市场、合作等方面的强势突破和发展,逐步走出了一条全面发展、可持续发展的新路子。

深化企业改革 激发发展活力

“在体制机制上谋创新”是泰钢集团2017年指导思想的重要内容,也是泰钢在新时期转变经济增长方式、推进企业创新发展的重要途径,更是泰钢打破非钢产业发展瓶颈的重要手段。

2017年,泰钢集团以建设精简、高效、统一、协调的管理体系为目标,紧紧抓住深化改革的“牛鼻子”,先后对建工机械集团和新兴产业技术集团进行了体制机制改革,非钢产业逐步呈现两翼腾飞的蓬勃态势,为企业的全面发展更添新鲜活力。

向市场亮剑。在公司的大力协助下,建工机械集团、新兴产业技术集团两个单位迅速转变思想观念,主动融入外部市场,逐步形成了以销售为核心、以满足市场需求为导向的经营理念。同时,为提高市场竞争力,两个单位主动作为、锐意进取,进一步加强内部管理、提升产品质量、强化服务意识,树立起了良好的品牌形象,市场占有率节节攀升。

向成本宣战。“工效挂钩”制度是体制体制改革的重要体现,改革后工人工资实现了由“计件工资”向“质量效益”的转变,使干部职工的成本节约意识不断增强。以建工机械集团铸造车间为例,铸铁件和铸钢件每吨成本较改革前分别降低了1300元和872元,成效显著。

初尝改革硕果。作为泰钢集团深化改革的先行者,建工机械集团现每个月的经济效益均超出目标利润近60万元,职工人均收入提高836元,新兴产业技术集团虽然改革只有两个月,月利润也较改革前提高了70万元。随着产能效益的增长,工资水平得到显著提高,职工的工作积极性明显改善,曾经“等靠要”的思想不见了,到处呈现出朝气蓬勃的发展面貌。

实施“两化”管理 挖掘发展潜力

虽处钢铁市场回暖之时,泰钢集团依旧不敢忘记钢铁寒冬时期经历的那场殊死搏斗。如何在大潮奔涌的复杂外部环境中行稳致远,成为摆在当前的首要问题。为此,泰钢集团深入分析、综合考量,决定从提高自身核心竞争力入手,眼睛向内,苦练内功,降本挖潜,提质增效,谋求企业新的转型、新的跨越。

以市场化运作为抓手降本挖潜。早在2011年,老书记王守东同志就明确指出:激活内部市场、全面推进内部市场化管理是提高经济效益的核心所在。随着市场化运作的顺利开展,五星级市场的扎实推进,泰钢干部职工自主经营、自负盈亏的意识进一步加强,降本增效的概念深入人心,泰钢人工作的主动性和积极性得到明显提高。2017年,泰钢集团更是充分发挥市场运作的核心效能,严控成本、深挖潜力,取得了加工成本比2016年下降1.4亿元的好成绩,有力保证了产能最大化和效益最优化。

以精细化管理为推手提质增效。一年来,以董事长、党委书记、总裁王永胜同志为核心的泰钢集团党委、董事局带领全体干部职工,以抓精细化管理为载体,严格落实“四个作风”、强化“四个保障”,实现了生产经营的精密组织、精心操作和精细管理,为泰钢集团的品种开发、质量提升、创效增收打下了坚实的基础。目前,以供、产、销、资金保障流程管控为中心,以追求产业链“产品质量好、系统效率最高、消耗资源最低、占用资源最少”为目标的具有泰钢特色的精细化管理体制正在逐步形成。


加强职能管理 形成发展合力

2017年,在环保政策不断加严,资源、物流、资金受到制约,全年有53次限停产的极端考验下,泰钢集团牢固“一盘棋”思想,深化企业管理,加强职能建设,管理效率和效益得到明显提高,部门之间协作联动、形成合力,表现出了强烈的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,为公司的全面发展做出了积极贡献。

走出办公室,服务到现场。2017年,泰钢集团建章立制抓规范,履职尽责求实效,督察和审计监察职能得到进一步发挥,各大职能部室“跟上紧跟下近”,主动抓责任落实、抓制度落实、抓问题整改,协调帮助基层解决实际问题,真正做到了工作到现场、服务到现场,切实提高运营效率和管理水平,各项工作迈上了新台阶。

找准切入点,瞄准发力点。2017年,泰钢集团在设备管理方面,以精细化管理和“三强一提升”为载体,强化“制度、标准”建设,落实“目标、责任”,进一步夯实基础管理,确保了设备的高精度运行,其中10个主要生产单位设备作业率比去年上升1.68%;设备故障率比年度计划指标降低0.22%;在自动化方面,以夯实基础管理为本,谋求创新发展,实现了公司自动化、信息化、通讯、测量系统的稳定运行;在安全生产方面,积极应对因环保限产、设备项修的情况下,立足“组织协调、上情下达、物料平衡、督促检查”的生产调度方针,做好品种计划平衡,加强生产工序衔接,搞好资源平衡,加强一罐制生产,实现了产能效益的最大化,1-11月份,生产生铁较去年同期增加2.04万吨,普碳钢坯较去年同期增加6.55万吨,普碳钢带较去年同期增加13.28万吨,不锈钢带较去年同期增加4.86万吨,冷轧钢带较去年同期增加0.87万吨……

心往一处想,劲往一处使。2017年,泰钢集团以大项目建设带动产业发展,强抓机遇、拓展空间,为不锈钢产业园发展增加新亮点,为全市生产生活树立的新标杆。成绩的背后,是泰钢集团全体干部职工通力合作、整体联动、精心组织、科学施工的结果。面对点多面广、大小结合,工期紧张、与生产交叉等问题,泰钢集团科学合理安排相关部门,全力推进了各大项目的顺利建设。在重点抓好泰嘉不锈钢冷轧深加工项目、65mw燃气发电2#机组项目、十二项环保治理项目、绿色热动项目供暖工程等重点项目建设的同时,全年完成大小技改工程170余项、在建项目80余项。

2017年,泰钢集团依靠全面深化改革,从内部管理着眼、着手、着力,自我加压,自我提升,激发内动力,走出了一条可持续发展的新路子。

2018年,努力构建新时代的钢铁泰山依然任重而道远。泰钢人将不忘初心、牢记使命,在2018年指导思想的引领下,踊跃投入到“百年企业,钢铁泰山”的发展建设中,再展新作为,再创新华章。



小编:tree.lee

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